近日，金正大集團(tuán)組織全體副科級(jí)以上人員、車間部分骨干在公司辦公樓一樓報(bào)告廳召開“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”工作會(huì)議。會(huì)議進(jìn)一步梳理了《關(guān)于增收節(jié)支工作的情況通報(bào)及下一步的工作思路》，宣讀了《關(guān)于深化增收節(jié)支、管理改進(jìn)工作的通知》。同時(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)連步針對(duì)“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”方面的工作做了重要發(fā)言。

　　世界性的金融危機(jī)，嚴(yán)重影響了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)化肥生產(chǎn)企業(yè)從9月份就開始出現(xiàn)產(chǎn)品銷售困難，多數(shù)企業(yè)面臨著開工不足，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難，大量庫(kù)存積壓等局面。面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，金正大適時(shí)提出了“眼睛向內(nèi)，節(jié)約挖潛，向管理提升要效益”的指導(dǎo)思想，在全公司內(nèi)提倡節(jié)約就是業(yè)績(jī)，節(jié)約就是效益的觀念，并于11月6日向全體員工下發(fā)了征集成本費(fèi)用降低措施和建議的通知，通知下發(fā)后得到了全體員工的積極響應(yīng)和大力支持，廣大員工踴躍參入，紛紛諫言獻(xiàn)策，把節(jié)能降耗、管理增效當(dāng)成是自己的責(zé)任和義務(wù)，表現(xiàn)出了對(duì)公司強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任心。經(jīng)過全體員工的大力支持和積極參入，成本控制活動(dòng)取得了初步的、階段性的成果，共收到員工提出的節(jié)能降耗、增收節(jié)支建議上千條，分別涉及公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技改、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源管理及企業(yè)管理等各個(gè)方面，為公司今后的管理改進(jìn)提供了很好的參考意見和思路。

　　大會(huì)上，萬(wàn)連步深入剖析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，就深化增收節(jié)支、管理改進(jìn)的提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，全體員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)增收節(jié)支、管理改進(jìn)的緊迫感，把它上升到“求生存、謀發(fā)展”的高度上來看待。同時(shí)要抓好具體的落實(shí)，持續(xù)不斷推進(jìn)，抓出成效。與此同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)部門情況做了表態(tài)發(fā)言。

　　通過“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”工作會(huì)議，金正大員工紛紛表示要結(jié)合本部門、本崗位的實(shí)際工作，以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中，為全面推動(dòng)“增收節(jié)支、管理改進(jìn)”工作而努力工作，為戰(zhàn)勝目前的困難，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。