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2013-12-25

《中國農(nóng)資》周報長篇系列報道:學(xué)習(xí)型組織——為創(chuàng)新引進(jìn)“源頭活水”

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  ■《中國農(nóng)資》周報長篇系列報道《創(chuàng)新,金正大崛起的力量》

學(xué)習(xí)型組織:為創(chuàng)新引進(jìn)“源頭活水”

陳宏坤 徐淑江 何 磊

  一個企業(yè)要想保持持續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)勢,其內(nèi)在動力一定是形成了一個良好的創(chuàng)新文化,并通過不斷學(xué)習(xí)保持創(chuàng)新的活力與動力。

  為創(chuàng)建真正意義上的學(xué)習(xí)型組織,金正大以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè),建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”為目標(biāo),提出學(xué)、習(xí)并重,不僅要學(xué),學(xué)到知識,而且要習(xí),要運(yùn)用學(xué)到的知識提升能力,形成良好互動,將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。金正大公司董事長萬連步說:“一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢其實就是由這個團(tuán)隊不斷學(xué)習(xí)促成的,真正有生命力的企業(yè)就是那些善于學(xué)習(xí)并能轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和競爭力的企業(yè),只有比對手學(xué)習(xí)得更快、更好,才能在機(jī)會均等的條件下?lián)尩孟葯C(jī),才能持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。擁有了一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊,這是金正大永葆可持續(xù)發(fā)展活力的秘訣”。

  多年來,金正大以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、爭做知識型員工”為載體,推進(jìn)學(xué)習(xí)文化建設(shè)。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊,實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,推進(jìn)員工素質(zhì)工程,引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力,為公司創(chuàng)新發(fā)展引進(jìn)源源不斷的“活水”。在具體實施過程中,金正大采取多種形式,通過多途徑培養(yǎng)員工積極向上,不斷進(jìn)取,不斷超越自我的學(xué)習(xí)氛圍,實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。在金正大,良好學(xué)習(xí)文化氛圍隨處可見,漫步金正大各角落,各樓層宣傳欄之間,最醒目的莫過于“職場加油1+1讀書活動”、“每月一本好書推薦”的宣傳圖片,而各樓層之間的休息室最顯眼的物品要數(shù)書報擺放欄。

  如今,工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化,成了金正大一種常態(tài)。許多員工在工作中養(yǎng)成了不懂就問的習(xí)慣,甚至養(yǎng)成“打破砂鍋問到底”的精神,還有的員工在學(xué)習(xí)中不斷鉆研技術(shù),攻克生產(chǎn)技術(shù)難題,成了公司生產(chǎn)技術(shù)骨干,工作崗位成了員工提升能力和素質(zhì)的良好平臺。

  學(xué)習(xí)貴在應(yīng)時而變。在肥料行業(yè)面臨整合與轉(zhuǎn)型升級的背景下,為了進(jìn)一步提高全體人員的管理創(chuàng)新水平與學(xué)習(xí)能力,提升整個組織應(yīng)對變化的創(chuàng)新能力,公司內(nèi)外結(jié)合齊發(fā)力,全力構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

  公司籌建“金正大商學(xué)院”,并致力于把商學(xué)院打造成行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的商學(xué)院機(jī)構(gòu),成為企業(yè)和人才發(fā)展的助推器,成為打造模式與傳承文化的重要平臺。為使員工學(xué)習(xí)進(jìn)一步常態(tài)化,金正大商學(xué)院下設(shè)E-learning學(xué)習(xí)平臺,每季度都有一個學(xué)習(xí)主題,并定時考核,并整合社會資源,匯集內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗,構(gòu)成強(qiáng)大的師資力量,把內(nèi)部員工打造成為農(nóng)化領(lǐng)域領(lǐng)先營銷和管理人才。同時商學(xué)院建成后還致力于對經(jīng)銷商、種植大戶進(jìn)行相關(guān)營銷、管理與農(nóng)化知識等方面的培訓(xùn),使經(jīng)銷商成為營銷管理人才,種植戶成為農(nóng)化專家,真正使金正大商學(xué)院成為公司內(nèi)部助推器,外部推動器。

  金正大積極尋求通過“外腦”來幫助員工獲得知識的提升。近年來,積極與國內(nèi)外知名院校、研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦學(xué)、聯(lián)合培訓(xùn),公司與清華大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校簽署相關(guān)合作培訓(xùn)協(xié)議,使企業(yè)各類型人才培養(yǎng)得到有益補(bǔ)充和提高,為創(chuàng)新提供強(qiáng)大支撐。同時,金正大積極走出去,與知名咨詢公司和優(yōu)秀企業(yè)交流合作,引進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式,結(jié)合公司內(nèi)部實際,消化吸收,真正為我所用。

  學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展是一個不斷遞進(jìn)相互支撐的過程,學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,已成為金正大持續(xù)創(chuàng)新的重要手段與“源頭活水”,為打造金正大打下了良好的學(xué)習(xí)文化氛圍,不僅有利于吸引企業(yè)外部人才,也有利于培養(yǎng)和挖掘企業(yè)內(nèi)部人才,是金正大獲得創(chuàng)新能力和盈利能力的基礎(chǔ)和不竭的源泉。

  來源:《中國農(nóng)資》周報第14版 作者:陳宏坤 徐淑江 何磊 日期:2013年12月20日