2013-08-03

《中國農(nóng)資》周報(bào)：以文化的力量凝聚農(nóng)資企業(yè)發(fā)展正能量

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以文化的力量凝聚農(nóng)資企業(yè)發(fā)展正能量

　　從三峽宜昌到天府德陽，從如畫峨眉山到紅色沂蒙山，中國農(nóng)資企業(yè)文化建設(shè)論壇在山水之間一路走來，已經(jīng)成為農(nóng)資文化發(fā)展進(jìn)程中的一道思想的風(fēng)景。

　　2013年，化肥行業(yè)進(jìn)入前所未有的困境期，化肥產(chǎn)業(yè)將如何突破重重困難，走出沉重霧霾，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。在這樣的大背景下，探討農(nóng)資文化，探討媒企發(fā)展，無疑具有更為特殊的意義。短短兩天時(shí)間，來自全國的文化專家、企業(yè)代表齊聚一堂，論道文化，碰撞思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探尋新路，為農(nóng)資產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

　　作為農(nóng)資專業(yè)媒體，我們始終不渝地對行業(yè)發(fā)展保持著極大的熱情。在與農(nóng)資行業(yè)共成長的道路上，我們將一如既往地?zé)崆嘘P(guān)注中國農(nóng)資文化的成長與繁榮。本屆論壇將成為行業(yè)在變革時(shí)期一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，也將成為農(nóng)資企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)全新的起點(diǎn)。

　　中華合作時(shí)報(bào)社社長、總編輯查迎新：

　　讓企業(yè)文化為行業(yè)釋放更大能量

　　在當(dāng)下農(nóng)資產(chǎn)業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期，農(nóng)資企業(yè)如何能夠突破困境，如何以企業(yè)文化的力量引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，這是行業(yè)共同關(guān)心的話題。目前，全黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)展開，那么農(nóng)資企業(yè)在當(dāng)下環(huán)境中，如何更好地貼近基層，為農(nóng)民群眾服務(wù)，這是行業(yè)發(fā)展必須考慮的問題，也是我們企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

　　中華合作時(shí)報(bào)及中國農(nóng)資傳媒長期關(guān)注農(nóng)資文化，關(guān)注行業(yè)發(fā)展。在持續(xù)推動(dòng)中國農(nóng)資企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也學(xué)習(xí)到很多優(yōu)秀農(nóng)資企業(yè)在文化建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，有力推動(dòng)了我們媒體文化的完善與成長。叩山問水，弘道沂蒙，希望通過此次論壇，進(jìn)一步推進(jìn)媒體和企業(yè)之間更深層次、更廣泛的交流，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)資文化的提升，為農(nóng)資行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展釋放更大的能量。

　　中華全國供銷合作總社常務(wù)理事、農(nóng)資局局長、中國農(nóng)資流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長楊建平：

　　企業(yè)文化讓企業(yè)贏得尊重

　　企業(yè)文化到底有什么作用？企業(yè)文化究竟給企業(yè)帶來什么？我們一直在尋找答案。我講幾個(gè)觀點(diǎn)：

　　第一，企業(yè)文化是什么？我認(rèn)為是三個(gè)字：信、守、傳。“信”是所有真誠信仰，這樣的文化會(huì)贏得員工信任，才是真正的企業(yè)文化?！笆亍币獔?jiān)守這個(gè)文化，不是受到誘惑就改變了，不是受到挫折就改變了，不是虧損了就改變了，不是錢掙少了就改變了?！皞鳌本褪且肋h(yuǎn)傳承下去，不能傳承下去的文化，一定不會(huì)是具有生命力的企業(yè)文化。

　　第二，文化讓企業(yè)贏得尊重。眾所周知，賺錢是企業(yè)的目的，但是有文化的企業(yè)和沒有文化的企業(yè)賺錢是不一樣的。有文化的企業(yè)清清楚楚賺錢，沒有文化的企業(yè)稀里糊涂賺錢。有文化的企業(yè)賺錢很自豪，賺錢受人尊重，沒有文化的企業(yè)，可能賺到的是大家的鄙視。

　　第三，企業(yè)文化不能走形式主義。企業(yè)文化不是停留在領(lǐng)導(dǎo)口頭上，張貼在企業(yè)墻壁上的語錄口號。企業(yè)文化一定要盯住人、抓住心、細(xì)無聲。如果做不到這三點(diǎn)，多么轟轟烈烈、大張旗鼓搞的文化，都可能成為過眼云煙。

　　第四，企業(yè)文化好看不如好使。企業(yè)文化不能曲高和寡，一定要落地，要實(shí)用，一定要大家能夠入耳入腦。

　　第五，企業(yè)文化建設(shè)不能走遠(yuǎn)，更不能走偏，也不能走飄。企業(yè)文化一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，與企業(yè)員工自身的條件和當(dāng)?shù)厮幍纳鐣?huì)環(huán)境相適應(yīng)。走“偏”會(huì)走火入魔，走“飄”就容易走虛，不會(huì)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生任何推動(dòng)力。

　　我期待參與這個(gè)論壇的各位同仁繼續(xù)創(chuàng)新探索，把文化論壇打造成我們農(nóng)資行業(yè)真正意義上的精神家園。

　　中華合作時(shí)報(bào)社副總編輯、中國農(nóng)資傳媒總編輯曾峰：

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

　　隨著農(nóng)資行業(yè)的日益發(fā)展，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，為推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。但農(nóng)資企業(yè)文化建設(shè)工作也存在一些問題和現(xiàn)象：一是農(nóng)資行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡；二是“標(biāo)簽化”現(xiàn)象存在，部分企業(yè)的文化創(chuàng)建流于形式；三是經(jīng)營理念存在雷同。

　　企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展既要與行業(yè)傳統(tǒng)文化一脈相承，也要結(jié)合企業(yè)自身的管理實(shí)踐，借鑒外來文化的經(jīng)驗(yàn)和方法，從而構(gòu)建出有行業(yè)特色和企業(yè)特色的企業(yè)文化。為此，針對企業(yè)文化建設(shè)提出如下建議：

　　其一，全員參與，集體認(rèn)同。企業(yè)應(yīng)發(fā)動(dòng)廣大員工參與文化建設(shè)，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，塑造共同價(jià)值觀，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

　　其二，專業(yè)設(shè)計(jì)，營造氛圍。借助社會(huì)公共文化服務(wù)體系，組織專門力量對企業(yè)文化建設(shè)問題進(jìn)行專題研究和討論，在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容框架、途徑、活動(dòng)方式等方面做出專業(yè)性的設(shè)計(jì)。同時(shí)，借助新聞媒體的宣傳優(yōu)勢，有計(jì)劃、分角度地對企業(yè)的典型文化活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道，加強(qiáng)企業(yè)文化輿論宣傳，形成良好的建設(shè)和踐行企業(yè)文化的氛圍。

　　其三，不斷創(chuàng)新，日益完善。企業(yè)文化在不同階段是有不同變化和提升的，不是一成不變的，一成不變不是真正的文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整，不斷創(chuàng)新，在發(fā)展中不斷完善。

　　行業(yè)發(fā)展無止境，企業(yè)文化也無止境。相信在變革中前行的農(nóng)資行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)掀開精彩的一頁，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　金正大集團(tuán)公司副總裁陳宏坤：

　　開放、包容的金正大文化

　　金正大發(fā)展短短15年，已形成了自己的一些理念、價(jià)值觀、制度、使命、宗旨、目標(biāo)等企業(yè)文化體系，具體提煉以下六個(gè)方面：

　　企業(yè)愿景：成為世界級高端肥料供應(yīng)商和受人尊重的農(nóng)化服務(wù)商。這一愿景指明了公司發(fā)展的兩大方向：一是產(chǎn)品一定是科技含量比較高的，附加值比較高的；二是成為受人尊重的農(nóng)化服務(wù)供應(yīng)商，未來我們發(fā)展不僅是制造，而且是制造加服務(wù)，通過服務(wù)來贏得市場和客戶。

　　核心價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏。誠信是立業(yè)之基、興企之本。誠信是金正大企業(yè)文化的核心與靈魂，同時(shí)也是金正大擇人處事的基本原則。創(chuàng)新是金正大靈魂；創(chuàng)新是金正大發(fā)展的第一要旨。金正大堅(jiān)持不懈地在自身理念、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、體制、機(jī)制、服務(wù)等各個(gè)方面鉆研、創(chuàng)新。責(zé)任是我們的生存方式，也是金正大文化之基。金正大矢志做一個(gè)責(zé)任型的企業(yè)，金正大人所做之事要對自己、對同事、對企業(yè)、對客戶、對社會(huì)負(fù)責(zé)。共贏是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的支撐。金正大始終謀求與員工、客戶、合作伙伴和社會(huì)共贏，不斷謀求員工福利的改善、素質(zhì)的提升；謀求農(nóng)民增收和勞動(dòng)方式的改變；謀求合作伙伴的發(fā)展壯大；謀求回報(bào)社會(huì)。

　　企業(yè)使命：引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，支撐國家科技發(fā)展。堅(jiān)守這一使命，金正大建設(shè)國家科研平臺、承擔(dān)國家創(chuàng)新項(xiàng)目，提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力；參與制定行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，還牽頭組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。這些工作既是提升公司核心競爭力的手段和方法，同時(shí)也是站在行業(yè)的角度、站在國家的角度，來推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　經(jīng)營宗旨：幫助農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。這個(gè)口號聽起來有點(diǎn)虛，但做起來其實(shí)一點(diǎn)都不虛，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是肥料，最終用戶是農(nóng)民，在實(shí)踐中幫助農(nóng)民增收，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售和利潤的提升。

　　企業(yè)精神：吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽務(wù)實(shí)、超前實(shí)踐。金正大正是靠這種精神，從一個(gè)80萬元起家的小企業(yè)發(fā)展到今天成為銷售突破100個(gè)億的龍頭企業(yè)。

　　發(fā)展目標(biāo)：要把企業(yè)建成創(chuàng)新、和諧、國際化的金正大，讓我們的員工過上健康、快樂、超小康的幸福生活。堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相得益彰。希望通過十年，或者是再長的十年，能夠?qū)崿F(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)。

　　中國科學(xué)院大學(xué)研究生院管理學(xué)院教授、博導(dǎo) 徐艷梅：

　　企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化實(shí)際是一種管理，上世紀(jì)80年代起源于美國，到目前為止，企業(yè)文化的理論傳到中國近30年的時(shí)間，并得到了迅猛發(fā)展，但同時(shí)也存在一些問題，包括發(fā)展不平衡、雷同等。企業(yè)文化是一個(gè)綜合性的內(nèi)容，它既是科學(xué)又是藝術(shù)，實(shí)際上是從強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，到精準(zhǔn)化的過程。換句話說，企業(yè)文化是和管理息息相關(guān)的。

　　管理的價(jià)值體系體現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)價(jià)值、精神價(jià)值和人性價(jià)值。物質(zhì)價(jià)值體現(xiàn)在管好人、管好物、管好財(cái)，降低成本提高效益。而精神價(jià)值就是我們說的正能量，這也是企業(yè)文化所在。透過管理活動(dòng)對人產(chǎn)生某種影響，這種影響的細(xì)枝末節(jié)，大到戰(zhàn)略，小到文化活動(dòng)，就是企業(yè)文化。而企業(yè)文化的功能是由結(jié)構(gòu)所決定的，只要實(shí)施企業(yè)文化，就一定要有組織結(jié)構(gòu)。傳輸力和結(jié)合力的產(chǎn)生，是透過文化來反饋的，而把員工凝聚在一起時(shí)通過管理自然產(chǎn)生的效果，因此企業(yè)文化和企業(yè)管理是天然的、親和的關(guān)系。

　　目前，由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)包括高科技革命性的技術(shù)創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了一系列的變化。首先是企業(yè)戰(zhàn)略的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)從早期的競爭戰(zhàn)略發(fā)展到今天的藍(lán)海戰(zhàn)略。那么戰(zhàn)略變化，也就決定了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，一方面，結(jié)構(gòu)重組要求、并且促使企業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)化；另一方面，隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，對企業(yè)的評價(jià)日益多元化、社會(huì)化，企業(yè)社會(huì)責(zé)任受到更多的關(guān)注。短短幾十年的時(shí)間，戰(zhàn)略變化帶來結(jié)構(gòu)變化，結(jié)構(gòu)變化帶來評價(jià)變化，評價(jià)變化以后，必然又要求企業(yè)改變戰(zhàn)略，或者調(diào)整戰(zhàn)略，這樣一個(gè)相互的過程推動(dòng)這一企業(yè)不斷前進(jìn)。

　　現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)家開始認(rèn)識到企業(yè)不是一個(gè)利潤體，而是生命有機(jī)體，因此可以從生命體來反思企業(yè)，而企業(yè)文化是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論根基，是一種與生俱來的特質(zhì)。一個(gè)生命型企業(yè)應(yīng)該具有實(shí)用性的理想主義，以“創(chuàng)造價(jià)值”為立業(yè)之本，善于構(gòu)建企業(yè)生態(tài)，同時(shí)注重“學(xué)習(xí)能力”的修煉。

　　為什么會(huì)產(chǎn)生企業(yè)文化？從早期的傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理到上世紀(jì)60年代的現(xiàn)代管理，到了80年代出現(xiàn)的文化管理，美國人之所以在80年代衍生企業(yè)文化是由于美國在60年代管理走向誤區(qū)的反思，高度理性化管理，見物不見人，這樣就忘了管理的根本源頭是什么了。事實(shí)上，應(yīng)該從高度理性化管理這個(gè)誤區(qū)當(dāng)中走出來，回歸原有的精神革命。到了80年代，由于受日本文化的一些啟示，誕生了企業(yè)文化。

　　而目前我國平均管理水平處于科學(xué)管理與現(xiàn)代管理的過渡時(shí)期，也就是相當(dāng)于美國50年代水平，大概差了63年，這也是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)，但并不妨礙我們建設(shè)企業(yè)文化，且可杜絕走彎路。我國傳統(tǒng)企業(yè)文化，本身具有高度的靈性和人文情懷，目前企業(yè)已經(jīng)可以感受到企業(yè)文化的重要性和得天獨(dú)厚、得心應(yīng)手的作用。企業(yè)文化是一個(gè)只要管理企業(yè)，就必須要面對的不容回避的問題，不受時(shí)間、經(jīng)歷、資本等的影響，因?yàn)槠髽I(yè)文化是最基本的功用。企業(yè)文化就是能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合，同時(shí)培訓(xùn)員工理解公司的政策，調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司之間的相互利益關(guān)系。總之，企業(yè)文化將產(chǎn)生巨大的企業(yè)凝聚力從而打造公司的競爭優(yōu)勢。

　　中國企業(yè)文化研究會(huì)副秘書長王建：

　　企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)

　　我國對“三農(nóng)”的投入逐年提高，對農(nóng)業(yè)的重視程度也在提高，隨著各行各業(yè)企業(yè)文化蓬勃發(fā)展，農(nóng)資企業(yè)也肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任的使命，對我國落實(shí)發(fā)展“三農(nóng)”是一個(gè)福音，所以農(nóng)資企業(yè)文化論壇的召開非常有意義。

　　企業(yè)文化是用文化的特點(diǎn)和規(guī)律應(yīng)用于經(jīng)營管理之中，以培育員工的人文修養(yǎng)和自我管理素質(zhì)為基本途徑，以企業(yè)價(jià)值觀體系的培育為核心手段的管理理論、管理思想、管理方式?？偟膩碚f，企業(yè)文化是管理學(xué)層面的，核心是價(jià)值觀的延伸。企業(yè)文化作為一種文化形態(tài)，是相對于社會(huì)文化而言的知名文化，是企業(yè)的微觀文化，它的重要職能是提高全體干部職工的綜合文化素養(yǎng)及事業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、價(jià)值理念等。

　　企業(yè)文化建設(shè)與研究的內(nèi)容，分為“本質(zhì)”和“載體”兩個(gè)體系，企業(yè)文化方面包括兩大體系，一個(gè)是本質(zhì)體系，一個(gè)是載體體系。本質(zhì)體系，包括企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)家的經(jīng)營方式以及企業(yè)道德理論哲學(xué)。這些內(nèi)容提出之后如何實(shí)施、落實(shí)，就是所謂的“載體”。載體部分就是環(huán)境建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、制度模式的設(shè)置，企業(yè)文化隊(duì)伍的建設(shè)、設(shè)施的建設(shè)，禮儀的形成，包括各式各樣企業(yè)文化活動(dòng)的開展，還有企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)等。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要做到本質(zhì)與載體并重，融入多種載體和形式，要做到以氣載道，使理論落到實(shí)處。

　　企業(yè)文化的形成和存在有自發(fā)、自覺兩種形態(tài)。企業(yè)文化理論是隨著企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生的。無論是經(jīng)營創(chuàng)始人的經(jīng)營思想，還是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，都是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化自發(fā)的程度越高，而且在實(shí)踐上，需要科學(xué)的把握，企業(yè)文化才能慢慢滲透，變成企業(yè)無形的資產(chǎn)。

　　企業(yè)文化實(shí)踐的基本路徑與方法：第一，企業(yè)文化要融合國際化的進(jìn)程。第二，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略制訂實(shí)施高度融合。第三，企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)制度改革相結(jié)合，其核心是企業(yè)的變革要和流程結(jié)合起來，掌握好文化的傳承與重塑。第四，企業(yè)文化建設(shè)要融到品牌中形成品牌文化。品牌的背后一定有文化的支撐，用文化的力量來彰顯品牌的價(jià)值，把它做到老百姓的心坎中去，那這個(gè)品牌的價(jià)值是無限的。第五，企業(yè)文化又要融入到客戶服務(wù)手段當(dāng)中，做到形神兼?zhèn)?。第六，要融入到?duì)伍建設(shè)，進(jìn)行價(jià)值培育。如何讓員工成為公司文化的一部分，是每個(gè)企業(yè)需要考慮的問題。第七，新形勢下企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)是企業(yè)文化的深化與升值。

　　此外，要建立并完善企業(yè)文化建設(shè)考核體系。企業(yè)文化建設(shè)評價(jià)是文化管理的一個(gè)重要指南，又是文化管理的一個(gè)必由之路，對于提高企業(yè)文化建設(shè)水平有著至關(guān)重要的作用。

文化魂農(nóng)資情中國夢 “金正大”杯中國農(nóng)資企業(yè)文化建設(shè)有獎(jiǎng)?wù)魑拇筚惤視?