本網(wǎng)綜合訊 2013年12月29日—2014年1月4日，萬(wàn)連步董事長(zhǎng)一行分別到貴州、菏澤公司檢查調(diào)研。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁萬(wàn)連步，副總裁解玉洪、高義武、陳宏坤、羅文勝、李計(jì)國(guó)、胡兆平、崔彬等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了此次活動(dòng)。

　　此次活動(dòng)恰逢新年到來(lái)之際，是一次明確工作任務(wù)與目標(biāo)、安排部署重點(diǎn)工作、解決實(shí)際困難問(wèn)題、觀摩項(xiàng)目建設(shè)情況的重要活動(dòng)，帶來(lái)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基地建設(shè)人員的關(guān)心與問(wèn)候。

萬(wàn)總一行到貴州公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研

　　萬(wàn)總一行分別到貴州、菏澤公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行了實(shí)地察看，與項(xiàng)目建設(shè)人員就工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目管理、人員配備等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)溝通與交流。貴州、菏澤公司兩大基地的項(xiàng)目建設(shè)對(duì)集團(tuán)今后發(fā)展舉足輕重，實(shí)地察看后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目總體建設(shè)情況給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)人員“吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、大膽務(wù)實(shí)、超前實(shí)踐”的拼搏、奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)業(yè)精神給予了充分肯定，同時(shí)就進(jìn)一步做好基地員工工作和改善生活環(huán)境、加強(qiáng)員工人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)安排。

萬(wàn)總一行到菏澤公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)研

　　活動(dòng)期間，萬(wàn)總一行出席了貴州公司、菏澤公司分別召開(kāi)的總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了貴州、菏澤公司總經(jīng)理辦公會(huì)各成員2014年度工作計(jì)劃及近期重點(diǎn)工作匯報(bào)，重點(diǎn)討論各公司實(shí)現(xiàn)2014年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工作方案及措施，并分別聽(tīng)取營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)關(guān)于示范田建設(shè)工作方案、基地與外圍市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破工作方案的匯報(bào)。

萬(wàn)總一行出席貴州公司總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取了貴州、菏澤公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員對(duì)集團(tuán)公司2014年度各項(xiàng)工作的意見(jiàn)與建議，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化、管理優(yōu)化、產(chǎn)學(xué)研合作、子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制與考核激勵(lì)、質(zhì)量管理提升、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、國(guó)際化合作等工作方案的意見(jiàn)與建議進(jìn)行了溝通，對(duì)理解好、執(zhí)行好集團(tuán)的各項(xiàng)決策起到了促進(jìn)作用。

萬(wàn)總一行出席菏澤公司總經(jīng)理辦公會(huì)

　　聽(tīng)取匯報(bào)后，萬(wàn)總作了重要講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)，貴州、菏澤公司的在建項(xiàng)目在集團(tuán)的地位舉足輕重，特別是貴州單體項(xiàng)目是全國(guó)復(fù)合肥行業(yè)最大的單體項(xiàng)目，工藝先進(jìn)，技術(shù)含量高，產(chǎn)品定位高端，具有廣闊的市場(chǎng)前景，要向產(chǎn)能、產(chǎn)量與效益三個(gè)最大化的目標(biāo)努力。為全力支持基地建設(shè)，集團(tuán)和基地要建立聯(lián)席會(huì)議制度，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)骨干要定期到基地調(diào)研、指導(dǎo)與服務(wù)。萬(wàn)總對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出了三點(diǎn)要求：一是要按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等項(xiàng)目管控要素，全力以赴做好項(xiàng)目建設(shè)工作。二是抓好經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目建好后實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”全線(xiàn)正常開(kāi)車(chē)。三是抓好管理優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　為進(jìn)一步深入了解貴州、菏澤公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的困難與問(wèn)題，集團(tuán)各中心各職能部門(mén)分別與各基地相關(guān)人員進(jìn)行了座談，并將有關(guān)問(wèn)題形成了具體建議進(jìn)行解決落實(shí)，會(huì)議高效而務(wù)實(shí)，取得了良好效果。