一點(diǎn)啟發(fā) 一點(diǎn)思考 一點(diǎn)行動(dòng)

公司全面開(kāi)展學(xué)習(xí)六和活動(dòng)

　　 　　本網(wǎng)訊 黃慧陽(yáng)報(bào)道 3月3日，公司舉行了“六和文化與管理實(shí)踐”專題培訓(xùn)活動(dòng)，公司科級(jí)以上干部300余人參加了培訓(xùn)。

　　 　　六和集團(tuán)成立于1995年，主營(yíng)飼料生產(chǎn)、食品加工、種畜禽繁育、進(jìn)出口貿(mào)易、養(yǎng)殖擔(dān)保等產(chǎn)業(yè)，銷售收入從2005年的109億到2010年的507億元，僅用了5年的時(shí)間，平均每年增長(zhǎng)100億以上。六和集團(tuán)憑借自己的聰明才智和經(jīng)營(yíng)管理魔方，不僅創(chuàng)造了我國(guó)企業(yè)跨越式發(fā)展的奇跡，更是成為國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

　　 　　從2008年起，公司便將六和集團(tuán)確定為公司的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)六和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新”活動(dòng)，先后派人到六和集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)。當(dāng)前，公司提出了“三大轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，即經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向“制造+服務(wù)”相結(jié)合的轉(zhuǎn)變、管理模式實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向?qū)I(yè)化和規(guī)范化運(yùn)作轉(zhuǎn)變、增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)由“滾雪球”式的發(fā)展向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變的“三大轉(zhuǎn)變”。為了更好的實(shí)現(xiàn)公司“大投入、快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，公司今年又提出了“全面學(xué)習(xí)六和”的號(hào)召，要求各單位、各部門以六和集團(tuán)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，全面認(rèn)真的學(xué)習(xí)借鑒六和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　 　　為深入學(xué)習(xí)、全面了解六和集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式和成功之道，公司組織召開(kāi)了本次專題培訓(xùn)活動(dòng)，并特別邀請(qǐng)了六和集團(tuán)執(zhí)行董事長(zhǎng)張效成先生和北京華夏基石公司董事長(zhǎng)彭劍鋒教授前來(lái)公司授課，傳授六和發(fā)展的成功之道，分享六和獨(dú)特的文化魅力，破解六和跨越式發(fā)展的秘密武器。

張效成執(zhí)行董事長(zhǎng)作精彩報(bào)告

　　 　　專題培訓(xùn)課上，張效成執(zhí)行董事長(zhǎng)緊緊圍繞六和集團(tuán)“善、干、學(xué)、和”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，結(jié)合六和集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，用深邃的思想、平實(shí)的語(yǔ)言向我們娓娓道來(lái)六和的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻剖析了六和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，給全體金正大人上了精彩而生動(dòng)的一課，不僅吸引了大家的極大興趣，而且引起了大家深深的思考。

彭劍鋒教授做精彩點(diǎn)評(píng)

　　 　　張效成執(zhí)行董事長(zhǎng)專題報(bào)告結(jié)束后，彭劍鋒教授進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。他指出，六和集團(tuán)的成功之道和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的奧秘就在于，他們開(kāi)創(chuàng)了“服務(wù)營(yíng)銷、密集性開(kāi)發(fā)”的經(jīng)營(yíng)模式，形成了“簡(jiǎn)單管理、業(yè)績(jī)導(dǎo)向”的管理模式，建設(shè)了“人力資源優(yōu)先投入、人才和事業(yè)共同成長(zhǎng)”的人力資源體系，打造了以“善、干、學(xué)、和”為核心價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化體系以及輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資本運(yùn)作模式等等。他認(rèn)為這些方面應(yīng)該引起金正大人的思考，值得金正大人認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

　　 　　為了將學(xué)六和活動(dòng)落到實(shí)處，下午公司又組織召開(kāi)了部門總監(jiān)級(jí)以上干部參加的專題研討會(huì)。

　　 　　會(huì)上，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理萬(wàn)連步首先帶領(lǐng)大家重溫了2008年學(xué)六和的主題材料。隨后，大家結(jié)合公司提出的“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略展開(kāi)熱烈的討論。彭劍鋒教授不時(shí)地對(duì)大家的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。在談到如何學(xué)六和時(shí)，他提出應(yīng)該抱著“一點(diǎn)啟示、一點(diǎn)思考、一點(diǎn)行動(dòng)”的學(xué)習(xí)態(tài)度，并認(rèn)為公司應(yīng)該從“人才建設(shè)、成本控制、營(yíng)銷模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作”等四個(gè)方面著手抓落實(shí)、見(jiàn)行動(dòng)。

萬(wàn)連步董事長(zhǎng)作重要講話

彭劍鋒教授在會(huì)上作點(diǎn)評(píng)

研討會(huì)結(jié)束時(shí)，萬(wàn)總作了重要講話。他指出，六和集團(tuán)作為我國(guó)農(nóng)牧企業(yè)的巨頭，短短十幾年時(shí)間取得驚人業(yè)績(jī)的背后，有許多值得我們金正大學(xué)習(xí)借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要將學(xué)六和活動(dòng)堅(jiān)定不移地推行下去，為達(dá)到學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)必須要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有考核、有效果，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展和三大轉(zhuǎn)變提供支持。萬(wàn)總最后表示，只要我們認(rèn)真對(duì)待、踏實(shí)推進(jìn)，我們就一定能開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。