輕點鼠標,放心農(nóng)資直送到家;遠隔千里,專家也能為作物“看病”——農(nóng)民心中曾經(jīng)遙不可及的這些夢想,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代、在被視為農(nóng)資電商“國家隊”的“農(nóng)商1號”,即將變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　7月16日,財政部和農(nóng)業(yè)部直屬兩大基金——中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金有限公司,聯(lián)合東方資產(chǎn)管理有限公司、北京京糧鑫牛潤瀛股權(quán)投資基金、江蘇谷豐農(nóng)業(yè)投資基金及中國復合肥領(lǐng)導品牌——金正大公司共同組建的“農(nóng)商1號”在北京釣魚臺國賓館正式上線。國家兩大部委直屬基金投資“農(nóng)商1號”,在許多市場人士看來,代表了國家意愿。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”

　　“農(nóng)商1號”一期投資20億元,是國內(nèi)目前投資最大的農(nóng)資電商平臺。來自財政部、農(nóng)業(yè)部、商務部等相關(guān)部委領(lǐng)導,信達資本管理有限公司、北京鑫牛投資顧問有限公司、北京先農(nóng)投資管理有限公司等投資機構(gòu),以及中化集團、中種集團、農(nóng)發(fā)集團、京糧集團、晉煤集團、甕福集團、魯西化工、安徽六國、京東等國內(nèi)外知名企業(yè)負責人出席了當天在釣魚臺國賓館舉行的啟動儀式。

　　目前,我國農(nóng)民在購買農(nóng)資產(chǎn)品中面臨著四大困惑。一是加價高,因為農(nóng)資整個購買是多渠道的形式,從廠家到省級、市級代理再到縣級代理,再到零售商再到農(nóng)戶,層級多,不斷加價。二是選擇少,目前農(nóng)村消費半徑較小,農(nóng)民能買什么農(nóng)資,取決于村頭賣什么。三是擔心多,農(nóng)民擔心農(nóng)資選不好,對于農(nóng)民來說,整個農(nóng)資領(lǐng)域覆蓋度還不高,農(nóng)民很難辨別肥料好壞。四是服務差、缺技術(shù),現(xiàn)在農(nóng)民所能獲得的服務只是取決于零售商能夠提供什么服務。可實際上,經(jīng)銷商、廠家距離農(nóng)民很遠,農(nóng)技服務往往無法跟上。

　　今年“中央一號文件”明確提出支持涉農(nóng)電子商務平臺建設(shè)。5月7日,國務院出臺了《關(guān)于大力發(fā)展電子商務加快培育經(jīng)濟新動力的意見》,強調(diào)要積極發(fā)展農(nóng)村電子商務,并且鼓勵農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料企業(yè)發(fā)展電子商務。最為大家所津津樂道的是李克強總理的一句話:愿為電子商務等新興業(yè)態(tài)做廣告。

　　而在農(nóng)資消費的末端農(nóng)村,也在如火如荼的推動農(nóng)資電商的發(fā)展。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計,截至5月底,全國依法登記的農(nóng)民專業(yè)合作社139.3萬戶,同比分別增長22.6%。目前,全國農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積已超過承包地總面積的30%,上報的家庭農(nóng)場達87萬家。較之分散的農(nóng)戶,新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體更渴盼高性價比的農(nóng)資產(chǎn)品、全方位的種植方案和專業(yè)的技術(shù)服務。這無疑為農(nóng)資電商的興起孕育著土壤。

　　事實上,農(nóng)資既是亟待互聯(lián)網(wǎng)改造的行業(yè),也是一塊巨大的市場蛋糕。據(jù)一項對農(nóng)村消費情況的統(tǒng)計,化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機具等消費總計高達1.5萬億,其中化肥有8000億元之巨。在農(nóng)民所有支出中,農(nóng)資僅次于教育投入,排第二位。與此形成鮮明反差的是,在農(nóng)村電商消費上,服裝、化妝品和日常護理品占據(jù)了絕對性的份額,農(nóng)資電商幾乎忽略不計,這其中蘊藏著巨大的商機。

　　集結(jié)強勢資源

　　農(nóng)村是信息、資本、商品和物流的洼地,用互聯(lián)網(wǎng)改造農(nóng)業(yè),推動電商下鄉(xiāng),必須集聚優(yōu)勢資源形成合力,方能突破這道屏障。被認為是帶有國家隊血統(tǒng)的“農(nóng)商1號”正是多方優(yōu)勢資源的結(jié)晶。

　　“農(nóng)商1號”由中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金(簡稱農(nóng)發(fā)基金)領(lǐng)投,并成功引導其他資本追投。據(jù)了解,農(nóng)發(fā)基金由財政部聯(lián)合中國信達、中信集團和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行共同設(shè)立。在許多市場人士看來,它的投資方向代表了國家意愿。

　　“農(nóng)商1號”集結(jié)了國內(nèi)外農(nóng)資行業(yè)一批冠軍品牌,目前先期上線的有金正大、中化、中種、晉煤、甕福、魯西、冠豐種業(yè)等國內(nèi)知名農(nóng)資企業(yè)和以色列瑞沃樂斯、美國硼砂等國外農(nóng)業(yè)巨頭。

　　“農(nóng)商1號”定位農(nóng)資行業(yè)“亞馬遜”,立足專營,并為此設(shè)置了多重保險:一是平臺并非完全開放,只有國內(nèi)外冠軍品牌方可入駐;二是所有上線商品均由保險公司承保;三是未來農(nóng)商1號還計劃成立實驗室,任務是要建立一套進場商品標準,并由此樹立行業(yè)的品質(zhì)標桿。

　　電商下鄉(xiāng),要破解的不僅是優(yōu)質(zhì)農(nóng)資下鄉(xiāng)難題,更是要突破長期困擾農(nóng)業(yè)的農(nóng)技服務“最后一公里”的瓶頸?！稗r(nóng)商1號”整合了目前國內(nèi)最好的農(nóng)技專家資源,借助互聯(lián)網(wǎng)在線互動的通道與農(nóng)民面對面、點對點。“農(nóng)商1號”與復合肥料國家工程中心、農(nóng)藥國家工程中心、種子國家工程中心等國家級科研機構(gòu)及權(quán)威專家戰(zhàn)略簽約。此外,金正大旗下上百名國內(nèi)外農(nóng)化專家和上千名地面技術(shù)服務人員都將加入到“農(nóng)商1號”服務陣營之中,為農(nóng)戶提供線上線下農(nóng)技指導。

　　農(nóng)村市場面積大、分布散,是服務和物流的末梢,成為傳統(tǒng)企業(yè)下鄉(xiāng)躑躇不前的根源之一。在農(nóng)村,觸角最為發(fā)達的有兩類企業(yè):一個是被譽為“天下第一網(wǎng)”的中國郵政,另一個就是涉農(nóng)企業(yè)?！稗r(nóng)商1號”整合了中國郵政密布鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò)和中國復合肥領(lǐng)導品牌金正大旗下10萬名傳統(tǒng)經(jīng)銷商團隊,未來雙方將聯(lián)手在倉儲物流、村站建設(shè)和服務拓展上會產(chǎn)生強大的疊加效應。同時,“農(nóng)商1號”還與京東商城開展戰(zhàn)略合作,京東在平臺建設(shè)和經(jīng)營,服務中心建設(shè)、物流體系整合等開展合作,推進農(nóng)資快速進村入戶。

　　“總結(jié)起來,全、專、好、省、樂,這就是作為農(nóng)資電商‘國家隊’的農(nóng)商1號向農(nóng)民的鄭重承諾?！卑凑铡稗r(nóng)商1號”CEO羅文勝的解釋,“全”就是提供全品類農(nóng)資全程解決方案,一站購齊,不再東奔西走;“?！本褪且习倜r(nóng)化專家全程在線,種植難題線上線下解決;“好”就是冠軍品牌聯(lián)盟,實現(xiàn)放心購;“省”就是渠道去中間化,套餐購買聚劃算;“樂”就是打造在線社群,建造農(nóng)民的社交圈子和百姓大舞臺。

　　沖破城鄉(xiāng)之間的藩籬,讓農(nóng)民一樣享受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技紅利,讓農(nóng)村不再淪為信息化時代的孤島,“農(nóng)商1號”承載著農(nóng)村對互聯(lián)網(wǎng)的召喚,大踏步走向希望的田野。

　　來源：中國經(jīng)濟網(wǎng) 日期：2015年7月16日